1. 白酒行業(yè)波特五力分析

供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現(xiàn)有競爭者太多

2. 波特五力分析貴州茅臺

嚴格意義上說，五力分析在理論思考、分析上是絕佳的工具，但實際操作是非常困難或不可取得工具。

3. 啤酒行業(yè)波特五力分析

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

4. 中國白酒的波特五力模型分析

1 供應商的討價還價能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產(chǎn)大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；

2 購買者的討價還價能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；

3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠房設備是競爭者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；

5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了

5. 白酒行業(yè)波特五力分析報告

光明乳業(yè)股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品。

光明乳業(yè)逐漸形成企業(yè)自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區(qū)以及“奶聯(lián)社”等基地建設模式，今后的奶源必將出規(guī)模化建設與長期合作的發(fā)展態(tài)勢。

隨著人們生活日益改善，牛奶極具營養(yǎng)價值的飲品的需求量將很大,光明乳業(yè)以其優(yōu)勢會贏得更多消費者的信賴。

6. 白酒行業(yè)波特五力分析圖

通過用料，口味，添加劑，營業(yè)，能量來判定螺螄粉的好與壞

7. 行業(yè)的波特五力分析

波特的五力模型相關知識在《公司風險與戰(zhàn)略》一書的第二章。

8. 白酒行業(yè)的波特五力模型行業(yè)分析

五力分析，是針對行業(yè)基本競爭態(tài)勢的分析。

邁克爾.波特認為，行業(yè)中存在著現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的議價能力。這五種力量來自于同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭。

無論是國內(nèi)外，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務，任何行業(yè)的競爭規(guī)律都體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。

五力分析是企業(yè)在制定行業(yè)競爭戰(zhàn)略時常用的分析工具。