1. 啤酒行業(yè)波特五力分析

供應(yīng)商和買者議價能力，進(jìn)入和替代品威脅，現(xiàn)有競爭者太多

2. 食品行業(yè)波特五力分析

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

3. 行業(yè)分析 波特五力

這家奶茶店主要走地端市場，便宜薄利多銷作為自己的品牌戰(zhàn)略在二三線和小的城市進(jìn)行營銷。

4. 力波啤酒股票

上海是我長大成人的所在，帶著我所有的情懷，第一次干杯，頭一回戀愛，在永遠(yuǎn)那純真年代，送走港臺同胞，迷上過老外，自己當(dāng)明星，感覺也不壞，成功的滋味，自己最明白，舊的不去新的不來。

城市的高度它越變越快，上海讓我越看越愛，好日子，好時代，我在上海，力波也在。（都是手打的，靠以前的記憶，很老的歌了）

5. 啤酒行業(yè)波特五力分析論文

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

6. 啤酒行業(yè)五力模型分析

五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

7. 啤酒行業(yè)波特五力分析圖

波特的五力模型相關(guān)知識在《公司風(fēng)險與戰(zhàn)略》一書的第二章。