一、啤酒吹瓶怎么吹？

啤酒吹瓶技巧吧。　　

1、平時可以在喝啤酒以前，先把瓶子盡量搖晃。這樣就會有大量的泡沫流出來了，就可以少喝一點，這樣喝進肚子里的酒就不足一瓶了。　　

2、喝啤酒的時候，可以用嘴唇含住瓶口的一半，這樣空氣就可以進入瓶內(nèi)了，這樣口腔就可以很平穩(wěn)了，如果流得過快是很難喝得下去的。　　

3、喝啤酒的時候瓶子最好要保持90度左右，這樣吹瓶比較容易一些，如果喝啤酒喝得太猛，還可以放下瓶子裝醉。　　

4、喝完啤酒以后一定要想辦法讓自己打出氣嗝，這樣喝啤酒吹瓶就沒問題了，不過喝過多的酒對人體是沒有好處的，所以說盡量少喝不吹瓶為宜。

二、啤酒吹瓶技巧？

1、喝前借故把瓶子盡量的搖晃，這樣開瓶后就直接有大批泡沫流出，可以少喝不少。

2、喝時別把整個瓶口塞入口中，嘴唇占據(jù)一半的瓶口，讓空氣可以自由流入瓶體，起到平穩(wěn)進入口腔的作用。流速過快容易反氣而喝不下。

啤酒是以小麥芽和大麥芽為主要原料，并加啤酒花，經(jīng)過液態(tài)糊化和糖化，再經(jīng)過液態(tài)發(fā)酵而釀制成的。其酒精含量較低，含有二氧化碳，富有營養(yǎng)。它含有多種氨基酸、維生素、低分子糖、無機鹽和各種酶。這些營養(yǎng)成分人體容易吸收利用。

啤酒中的低分子糖和氨基酸很易被消化吸收，在體內(nèi)產(chǎn)生大量熱能，因此往往啤酒被人們稱為“液體面包”

如果是低度數(shù)的酒而且少量的飲用是對身體有一定好處的。啤酒中含有維生素c是可以軟化血管，還有啤酒中具有很強的防腐殺菌的作用，

三、從啤酒效應中我們學到了什么東西？

營銷界有一個很著名的且由來已久的啤酒效應法則。 啤酒效應指的并非僅是啤酒行業(yè)的現(xiàn)象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現(xiàn)象。 由于鏈中各節(jié)點企業(yè)之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內(nèi)部的傳遞中失真。

啤酒效應”的影響不僅存在于某一個企業(yè)，而是在銷售流通領域具有很大的普遍性。據(jù)調(diào)查，即便是在HP、IBM、寶潔這樣的知名企業(yè)中，同樣存在著這一類似的現(xiàn)象。這個現(xiàn)象也造就了一個新名詞的產(chǎn)生——供應鏈。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差、造成了供應缺乏，生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象。

啤酒效應

通常客戶端10%的市場需求變化，往往會導致供應商訂單量200%的變化。可怕市場“泡沫”，往往便是“啤酒效應”所導致的最終結果。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，也直接促進了現(xiàn)代物流管理、渠道管理的科學化與系統(tǒng)化。供需信息的對稱、與及時掌控渠道的準確流量，成為了現(xiàn)代供應鏈管理要解決的一個重要問題。在食品流通領域可口可樂的“101”渠道管理系統(tǒng)，百事的“WAT”渠道管理系統(tǒng)等，都完成了從經(jīng)銷渠道到終端銷售的對接，從而對龐大的快消食品的銷售流量形成科學有效的監(jiān)控和管理。技術手段在某種意義上，正在減弱著營銷渠道中“啤酒效應”產(chǎn)生的可能性，但是“市場泡沫”并不意味著從此已成為歷史。廠家、經(jīng)銷渠道商、終端商所組成的供應鏈，他們之間的有效溝通與協(xié)同發(fā)展，將是流通領域的一個永久的命題。

啤酒效應營銷界有一個很著名的且由來已久的啤酒效應法則。啤酒效應指的并非僅是啤酒行業(yè)的現(xiàn)象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現(xiàn)象。由于鏈中各節(jié)點企業(yè)之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內(nèi)部的傳遞中失真。由于信息傳遞的失控，零售商對需求樂觀，遂追加訂貨；零售商的提高需求又大大刺激了生產(chǎn)商，生產(chǎn)商的行為又更大的刺激了原料供給商。也就是說信號在逆向傳遞的過程中被不斷放大了，消費者的需求可能只需要10瓶，但零售商的訂單使得生產(chǎn)商對需求盲目樂觀，造成了好象需要100瓶的印象。而生產(chǎn)商向上游供給商的大量訂貨又給原料商造成好象需要1000瓶的印象。反之，當需求縮減的時候也是一樣。

啤酒效應

對企業(yè)的影響

這不是一個偶然的現(xiàn)象，據(jù)調(diào)查，即便是在HP、IBM、寶潔這樣的知名企業(yè)中，同樣存在著這一類似的現(xiàn)象。這個現(xiàn)象也造就了一個新名詞的產(chǎn)生——供應鏈。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差、造成了供應缺乏，生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是啤酒效應。啤酒效應扭曲了供應鏈內(nèi)的需求信息，不同階段對需求狀況有著截然不同的估計，其結果導致供應鏈失調(diào)。通常客戶端10%的市場需求變化會導致供應商訂單量200%的變化。這就是可怕的啤酒效應。

啤酒效應

由于太多的因素引發(fā)了高端酒的消費現(xiàn)象，所以其高額的價值空間吸引了零售商、供應商、廠商對于高端酒的關注。更多的商業(yè)資本通過廠商聯(lián)營貼牌定制等在高端獲利從而吸引了更多的廠家和商業(yè)資本的注入，最終，由于高端酒的銷售周期性原因(逢年過節(jié))，以及商超終端和批發(fā)環(huán)節(jié)的零散性大宗團購的銷售現(xiàn)象的影響，而引發(fā)了更上一級的供應商更大的供貨量及庫存量，而隨著季節(jié)性的變換，廠家通過壓貨、拋貨、轉(zhuǎn)移庫存等營銷措施進一步促進了高端白酒的啤酒效應。

值得提醒的是：這種信息的扭曲如果和企業(yè)生產(chǎn)過程中的不確定因素疊加在一起，將會導致巨大經(jīng)濟損失，如包裝、流通、人員、推廣等。所以，一個品牌是否進入高端市場，應對生產(chǎn)商的(社會)市場資源、品牌定位、營銷渠道等資源進行戰(zhàn)略分析，找準切入點，否則，上了“高速公路”可就難停下來了。