1999年8月，廣州珠江啤酒集團有限公司(以下簡稱珠江啤酒)和Oracle正式簽約，實施國內首個基于OPM的ERP項目；當時，向來謹慎行事的領導層試圖將實施風險降到最低。　　2002年11月26日，第1期投資1000萬元的16個模塊上線；　　2004年4月1日，第2期投資200多萬的ERP系統(tǒng)升級優(yōu)化完成。　　歷時5年，珠江啤酒最終跨越了各方障礙，開始初嘗ERP所帶來經濟效益的甜頭。　　但是，順著這些光鮮表象延伸到背后，《IT時代周刊》記者了解到的是珠江啤酒作為第一個“吃螃蟹”者，在沒有行業(yè)借鑒經驗的摸索道路上，所經歷的咨詢顧問頻繁更迭，流程模塊難以整合的尷尬與苦惱，它對于后來者有如鏡鑒。　　誰來拯救外憂內患的啤酒大亨　　1998年，華潤集團利用資本優(yōu)勢南征北戰(zhàn)，青島啤酒依賴文化品牌攻城拔寨，燕京啤酒和哈爾濱啤酒加入“戰(zhàn)斗”，頓時啤酒行業(yè)“百團大戰(zhàn)”硝煙四起。　　然而，此時的珠江啤酒在生產經營上卻出現了3個“怪現象”：啤酒產銷量高速增長與經濟效益嚴重下滑；投資規(guī)模擴大與投資回報率下降；企業(yè)規(guī)模不斷擴大與管理水平滯后。企業(yè)利潤從1997年的9000萬元銳減到1998年的3500萬元。　　迫于外部和內部的壓力，珠江啤酒首當其沖要改變其管理模式,恰好處在萌動期的ERP觸動了公司敏感的“神經”。　　1999年初，珠江啤酒正式把ERP項目納入日常議題，隨后立項進入選型期。可是，選型重點不是軟件供應商的實力，而是軟件供應商能否把實施風險降到最低。　　“企業(yè)管理軟件有離散制造型、流程制造型以及兩者混合型。珠江啤酒屬于流程制造型，選型主要基于這一點。”珠江啤酒信息中心副主任林燕告訴《IT時代周刊》記者，“可是國內沒有流程制造管理軟件，國際知名軟件商也只有一兩家。后來公司了解Oracle正好有流程制造行業(yè)的管理軟件，并有功能強大的數據庫軟件，最終選擇了Oracle。”　　1999年8月底，珠江啤酒和Oracle正式簽約，實施首個基于OPM(Oracle Process Manufacturing)模式的ERP，不過“吃螃蟹”總會有風險。　　首先，軟件的風險。“基于OPM的管理軟件是Oracle從另外一家公司收購的，集成性不強”，“2000年該軟件首次在中國推出，部分模塊漢化還未完成，與已有用戶的離散軟件相比，功能缺陷要多一些，實施風險比離散型企業(yè)要大。”　　其次，如何通過ERP解決包裝物管理的風險。“包裝物在啤酒生產的生產成本中占有不小比重，對整個利潤影響很大。由于瓶箱在銷售過程中可以借或按，而借或按的瓶箱又可以反復用于啤酒銷售過程。因此，瓶箱物流貫穿于企業(yè)生產經營的始終，瓶箱的實物流程、權屬流程、資金流程和票據流程，要在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理起來，單靠手工管理無法實現實物與賬物核對。這樣，包裝物的跟蹤和管理成為中國啤酒行業(yè)的難點。”　　然而，國外啤酒廠商在出售成品時，酒水和包裝物一起出售，并沒有瓶箱的借或按。從國外引進的Oracle管理軟件便沒有包裝物管理模塊，為此包裝物管理模塊必須客戶化開發(fā)。而客戶化開發(fā)的模塊能否與標準模塊順利集成，客戶化開發(fā)所用時間能否按計劃進行，這種種不確定為后來的一系列變故埋下了伏筆。　　 珠江啤酒是廣州市的著名品牌.也是廣東省的著名品牌.產地廣州是無疑的.