本篇文章給大家談談《哈爾濱啤酒節招商》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
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哈爾濱啤酒有限公司
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啤酒節是個什么節日？
說來也不算是節日，類似于慶典活動，現在齊市啤酒節招商項目開啟，不光要拉來大批啤酒品牌，也有大公司參加會場搭建噢
民族品牌強國之路的被收購的民族品牌
1994年聯合利華從上海牙膏廠取得了 中華 牙膏 和 美加凈 的品牌經營權。
2000年3月，達能收購樂百氏92%的股權。
2003年11月高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價，
2006年8月法國著名小家電企業SEB收購國內第一品牌蘇泊爾。
2006年法國歐萊雅收購小護士 。
2007年4月美國強生收購大寶。
2007年4月美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯 。
2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。
2006年9月22日，殼牌收購統一潤滑油。通過這次購買，殼牌成為了中國潤滑油市場排名第一的國際能源公司。
2004年百威啤酒的制造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒。
2006年全球第一大啤酒巨頭比利時英博啤酒集團收購福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是內地第八大啤酒商。
2006年AB集團收購唐山市啤酒廠。
2004年美國約翰迪爾收購佳木斯聯合收割廠。佳木斯聯合收割機廠曾是全國惟一能生產大型聯合收割機的企業，其產品占中國市場份額的95%。1997年，美國跨國公司約翰迪爾與佳聯合資，到2004年改為獨資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯在農機市場的地位，我國失去了在大型農業機械領域的自主發展平臺。
西北軸承曾經是全國軸承行業一流企業，是鐵道部生產鐵路軸承的定點廠。2001年，西軸整體與德國FAG公司合資，德方占51%的股權。在德方資金久不到位、德方人員壟斷決策權的情況下，寧夏要求西軸“從招商大局出發，堅決把合資工作搞下去”。連續三年虧損后，德方全部收購了中方股份，從此西部最大的軸承企業落入外方手中，同時拿去了中國鐵路軸承25%的市場份額。后嫌利潤太薄，德方竟停止生產鐵路軸承。
原大連電機廠曾經是中國最大的電機企業，一直肩負著引領國內中小電機行業技術發展的重任；原大連第二電機廠曾是機械部生產起重冶金電機的排頭兵企業。兩個電機廠分別被新加坡威斯特、英國伯頓并購。
無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠商，被德國博世并購。
錦西化機是中國著名的化工設備生產基地，已與跨國巨頭西門子合資，外方占70%的控股地位。
山東山工機械有限公司排名中國工程機械行業第七，已經具備年產8000臺裝載機的生產能力。2004年11月24日，該公司與卡特彼勒正式簽署購并及股權轉讓協議，其作為卡特彼勒在中國全資收購的第一家企業。
北美最大的消費電子零售商百思買以1．8億美元的價格，收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51%的股權，從而正式進入中國市場。
中國百年白酒品牌水井坊即將要批上“洋”外衣。2010年3月2日，水井坊披露，由于其實際控制人與國際洋酒巨頭——英國帝亞吉歐達成股權交易協議，未來水井坊將被外資控股。當然，這還有一個前提，那就是得到國家有關方面的批準。如果通過審批，這將會成為外資控股我國白酒品牌的首例。
華藥集團：國內最大抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，居全行業第二。2005年落到行業第四，虧損2千萬元。公司陷入債務困境。2004年進行股權改革。將所持有的上市公司“華北制藥”4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭DSM（歐洲最大的原料藥生產企業），一并抵償所欠“華北制藥”債務。DSM遂獲得華北制藥7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬美元購得華北制藥25%股權；另出資1.06億美元與華藥集團的青霉素和維生素業務合作成立新公司，占49%股權。DSM成為華北制藥第二大股東。
哈藥集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯合投資獲得控股權。
蓋天力：2006.10，拜耳醫藥保健（BHC）與我東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業務。此為醫藥領域最大外資并購案。
2007.2，住友商事株式會社和住友商事(中國)有限公司分別購買河南天方藥業集團16%和4%股權。天方藥業由此從國有股份企業變為中外合資企業。（目前國內大部分醫藥企業都是外資控制的合資企業）
小五金電器： 法國SEB并購國內壓力鍋老大蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業銷售額50億元，2006年上半年蘇泊爾主營業務收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。 2006年8月，法國SEB（世界小家電的頭號品牌）以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61%的股權（蘇泊爾及相關公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權；以同等價格向SEB增發4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股），控股蘇泊爾。 中國五金制品協會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達、沈陽雙喜等，2006年8月發布聲明，反對蘇泊爾并購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業銷售額已過20%，根據《外國投資者并購中國境內企業規定》：并購方在中國市場營業額超過15億的和市場占有率達20%的，并購導致一方市場占有率達到25%或者一年內連續并購10家企業的，都必須向商務部和工商總局報告。蘇泊爾的并購觸及四條“紅線”中的三條；一旦這種壟斷式的并購成為事實，行業良性競爭格局將變為以價格戰、廣告戰等先導的惡性競爭，國內許多企業破產倒閉，將造成大量員工失業。僅在廣東彩塘鎮一地，炊具五金小企業就有上千家之多。商務部對此案進行了反壟斷調查后，于2007年4正式下文批準。
南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。
樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
金龍魚,這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國啥關系都沒有。
2017青島啤酒節主辦方及招商
讓啤酒大棚（餐館）在極短時間內吸引10萬目標客戶的方法
第27屆青島啤酒節開幕了，今年黃島、嶗山、李滄世博園、平度四個會場，同時增設即墨、膠州會場，并在市北、李滄、城陽、萊西等地舉辦啤酒節主題活動，“與世界干杯”的節奏
那么問題來了，會場多了，顧客分散了，啤酒大棚如何做才能在短短的半個月時間內收回投資成本并保證有比較豐厚的收益呢？冰哥給啤酒大棚（餐館）做了多年的營銷策劃，可以說是對啤酒大棚（餐館）有一些了解，在這里和大家分享一下心得，教大家簡單直接、粗暴有效的網絡營銷方法。
基于青島啤酒節場地增多的變化和互聯網對餐飲行業影響越來越大的情況，大棚（餐館）的經營方式應該從這三方面下手：
1.增加活動趣味性。啤酒節也是節日，節日就得有趣才能吸引人，顧客才會認可你。餐館也要吸引人才能保證到店率。
2.增加互動性。光你自己說我的大棚（餐館）如何好那是王婆賣瓜，顧客和你互動起來才能起到真正的效果。
3.利用網絡營銷吸引場外的人。啤酒大棚都是老打法：
文藝演出
明星大腕請不起，夜場的地攤的娛樂藝人又不能有多大影響力，這個當不了主料就當一劑調料吧。
派發單頁宣傳優惠
這個方法耗時耗力，成本高，你發他發大家都發，可以說幾乎沒有效果。
抽獎等方式
抽獎只屬于少數人運氣，對于整體宣傳推廣沒有多大意義。
這些只是對場內的人有些影響，場外的是一點也影響不到，要把你的熱鬧影響到場外的人，把更多的人吸引過來才能保證到店的基數，從而保證銷售額。
下面教大家一個可以同時滿足以上三點要求并且可以極短時間內擴客十萬人的營銷方法—《就100》紅包廣告海報營銷方案。
第一步：在顧客稍多時、文藝節目間隙期間發紅包，把這個海報投到大屏幕。
到時候海報上會生成你的專屬二維碼，主持人說明掃這個二維碼可以搶紅包。
第二步：招小弟。把這個紅包鏈接轉發出去，誰通過這個紅包鏈接搶紅包就成了他的“小弟”，招夠10個小弟就可以送***，并且小弟憑搶紅包截圖3日內來本大棚（餐館）就送***，送的東西可以根據自己的情況定義并且隨時調整。
此方法在一些餐飲企業使用效果極好，成本低、效率高、操作簡單、趣味性強，互動效果好，用趣味性讓大棚（餐館）與現場的消費者互動起來，讓每個現場的每個消費者都成為大棚（餐館）的免費并且盡心盡力的推廣專員，“暴力”的把現場消費者最好的朋友的注意力都吸引過來，“最好朋友推薦的大棚（餐館）不會差”，從而保證到店率。
操作得當的情況下啤酒節期間單個大棚吸引十萬目標客戶，導流到你的啤酒大棚兩萬人，只有十張桌的餐館每周影響一千四百個場外顧客，導流到店三百人是沒什么懸念的。
并且所有現場搶紅包的人都成為了大棚（餐館）的“小弟”，對于提高你的企業知名度和以后的宣傳推廣大有好處，有興趣的試試吧。
青島鳳凰傳奇文化傳媒有限公司冰哥攜同事祝你八方來財，日進斗金，想學習這個海報營銷方法的歡迎留言哦！
關于《哈爾濱啤酒節招商》的介紹到此就結束了。
