本篇文章給大家談談《啤酒行業公司》對應的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、湖北荊門“啤酒大王”李大紅去世，醫療糾紛是否有了結果？
• 2、青島啤酒為什么暢銷？
• 3、介紹些世界知名啤酒品牌，像喜力，藍帶等
• 4、各位，請問，泰山原漿啤酒廣告越活越新鮮公交廣告中那個老頭是誰?謝謝！

湖北荊門“啤酒大王”李大紅去世，醫療糾紛是否有了結果？

暫時還沒有結果出來，都在等待法律的依法處置。

湖北一位綽號“啤酒大王”的知名企業家，在海南號稱“醫療特區”、“最牛醫院”的博鰲超級醫院，因為一場疑點重重的手術，不幸腦死亡。病人家屬正和醫院因為賠償問題爭執不休。

這件事乍一看，一邊是啤酒大王，一邊是超級醫院，很像是有錢人和天價民營醫院之間的撕逼，縱使患者令人同情，庸醫需要討伐，和你我平頭百姓好像關系也不大。

但，還真不是這樣。離奇腦死亡事件的背后，是中國醫療體系此前并不為人所知的冰山一角。

在很多人眼里，海南的醫療并不發達，別說和北京上海相比，和老李家附近的武漢比，也是差距不小。所以長期以來，有錢有勢的海南人，會想盡辦法出島治病。

顯然不太差錢的老李，為什么逆向而行，偏偏要往島上走？

這背后，就是一場正在悄悄發生的，所謂的醫療創新。

事情原委是這樣。2019年，李大紅聽力下降，經診斷，是右耳里長了一個良性的聽神經瘤，他按照正常人的就醫邏輯，北上帝都，在大名鼎鼎的某數字編號醫院，找到了某全國知名專家。

專家建議他做手術，切除腫瘤，同時植入人工耳蝸以恢復聽力，自己主刀，但卻不是在本院，而是幾千公里之外的海南博鰲超級醫院。

為啥要舍近求遠？原來，這家2018年剛剛開業，名頭大的嚇人的營利性醫院，位于海南博鰲的樂城國際醫療旅游先行區。它擁有哪怕協和這種頂級三甲也望塵莫及的一項創新特權，允許使用在國內尚未獲批上市的新藥品、新器械、新疫苗，包括最新型號的、能夠耐受3.0T磁場環境的人工耳蝸。

對李大紅來說，相比海南宜人的氣候、以及遠比公立醫院舒適的環境和服務，專家口中的最新版耳蝸，才是讓他做出決定，踏上腦死亡之旅的關鍵所在

而為什么超級醫院自己不出醫生，需要專家從北京南下“飛刀”呢？

這同樣是個創新。

博鰲超級醫院是一所平臺醫院，由18位院士領銜的全國各地專家團隊入駐，也就是說，“飛刀”是它的常態。

在現行的醫生多點執業規范之下，程序完備的“飛刀”并不違規，而且有助于醫療相對落后地區靈活獲得資源，倒也不必老是盯著“飛刀”大夫的口袋，看看鈔票是不是多了。

但是，對于現代疑難手術而言，除了遠道飛來的主刀大夫之外，作為飛刀平臺的這家醫院，整體軟硬件實力是否過硬？輔助團隊、麻醉團隊是否給力？并發癥處置經驗和搶救經驗夠不夠？隊伍磨合好不好？

每個環節都有可能成為致命的軟肋。

李大紅要做兩個手術，若是單做耳蝸植入術，倒也相對容易，但聽神經腫瘤切除術需要在顱內精細操作，還要盡可能保護腫瘤尚未累及的細小神經，是不折不扣的復雜疑難手術。

對博鰲超級醫院這樣一家歷史稚嫩的新手而言，盡管硬件可以靠砸錢，但復雜疑難手術面臨的其他問題，并不容易解決。院士專家名號再響，體制創新噱頭再足，可能都無濟于事。

有些方面，它可能真不見得強過一家年頭夠久的縣醫院

從北京飛到博鰲超級醫院的李大紅，踏上了一場腦死亡之旅。

他從9月17日上午8點20分起，接受長達5小時的手術，術后陷入眩暈、嘔吐、深度昏迷，次日轉入綜合性醫院。

11月10日，他被宣布腦死亡，直到現在，一直靠呼吸機維持生命。

而在手術之后、昏迷之前的短暫清醒時段，李大紅說的最后一句話是：

我又上當了，受騙了。

在手術和術后搶救的整個過程中，醫院是否出現了差錯？這還有賴于醫療事故鑒定的專業定論。

但從目前雙方陸續公布的病歷、病程記錄來看，已經暴露出很多問題，值得關注。

第一，病歷上69歲的患者被寫成“患兒”，病因也變成了“先天性耳聾”。醫院解釋為筆誤，這樣的低級錯誤和“超級醫院”肯定不搭，雖然它和腦死亡沒有直接關聯，但足以讓人懷疑，“患兒”加“先天性耳聾”其實就是醫院操作耳蝸手術的慣常模板，缺乏李大紅這種復雜手術的經驗。所以，直接把以前的病歷模板復制粘貼了一遍。

問題是，病歷模板按兒童耳蝸手術依樣畫葫蘆，也就是個笑話，那手術操作也依樣畫葫蘆，又會如何呢？

第二，主刀大夫簽名有造假嫌疑。同樣的，影響不直接，但會讓人對病歷和醫院操作的可信程度產生疑慮。

第三，封存病歷中沒有術前凝血檢查單，在北京的檢查單已經間隔一個月之久。按常規，就算是拔牙這種小手術，都必須認真檢查凝血機制，避免出血無法控制。在超級醫院開顱反倒不需要了。

而導致李大紅腦死亡的直接原因，恰恰是術后顱內出血。

第四，李大紅有高血壓病史，在這種情況下開顱手術，按理說，必須高度關注血壓。但超級醫院的說法是自己不常備降壓藥，沒有事先準備，連ICU也沒有。

李大紅家屬則對超級醫院的操作百思不得其解——李大紅做完手術，從13點50左右開始頭疼頭暈打寒戰，13點57分血壓上升到191/96，但醫院到14點50才用上降壓藥。

這一個小時發生了什么？

第五，15:40，李大紅在超級醫院醫生指示下做了深呼吸，然后迅速發生噴射性嘔吐，陷入嚴重昏迷。

在血壓已經很高、且已出現腦血管癥狀的情況下盲目深呼吸，是有風險的，有可能因為過度排出二氧化碳，引起機體應激調節，縮小血管口徑，導致血壓急劇上升，甚至導致血管脆弱處破潰出血。

確實，在這個深呼吸之后，李大紅再未醒來。

第六，李大紅陷入嚴重昏迷之后，醫院安排了第二次手術，手術長達10小時，但其中有足足2個半小時，在等待從三亞趕來的神經外科醫生。

而這次手術完全失敗了。

人類醫學遠非十全十美，完美的操作也不見得一定能帶來完美結果。但從上面一系列令人繚亂的操作來看，恐怕和超級遠這種“飛刀”平臺創新模式的先天缺陷，脫離不了干系。

李大紅死去的大腦，是所謂創新的犧牲品嗎？

腦死亡無可挽回。目前患者親屬和院方爭執的焦點，除了診療過程的過錯和責任認定，主要是賠償金額問題。

親屬方希望在賠償金額中，考慮李大紅作為一個尚有很強“賺錢”能力的企業家，因此受到的經濟損失。

院方則堅持認為親屬們在獅子大開口，在官方回應中把親屬爭吵中的氣話也拿出來作為對方的報價，似乎是想煽動全網對于富人的同仇敵愾。風向一旦煽動起來，就算親屬表示要將賠償中的大部分拿出來捐贈，也難逃原罪式的挨罵。

平心靜氣講，到底賠多少合理？雙方自有博弈，媒體吃瓜群眾也自有看法，就算看法不同，也不好就此互相貼上“站隊”、“收錢”之類的標簽。

除了少數明顯帶節奏的，例如將患者與醫院的糾紛爭執，說成是紅毛藥酒式的土老財跨省欺負醫生。明眼人打開醫院網頁點點人頭就知道，小地方的“啤酒大王”，在超級醫院面前真還不夠看。

但，從道理上講，對這起醫療風波而言，患者根據自己的實際損失去爭取賠償，醫院根據自己過錯的影響去承擔責任，具備相當的合理性。

這并不是因為，有錢人的命就天生值錢。這背后至少有三個道理。

第一，超級醫院是一家營利性醫院，而且是專做高端市場的盈利性醫院。

它和我們常去的公立醫院不同，背后是資本，主打有錢人追求高精尖和舒適服務的高端市場，追求高盈利，自然該有承擔高風險的覺悟。而且，它的損失并不像公立醫院，有財政兜底，它要賠自己賠，不拉納稅人墊背。

有種帶節奏的說法，是說如果有錢人出了醫療事故就要求高賠償，應該讓他們去專為有錢人開設的醫院好了。

可是帶節奏者忘了，超級醫院恰恰是這么一家，給有錢人開的醫院。

如果讓醫院都能為自己過錯造成的全部損失認真買單，不甩鍋不耍滑，別說超級醫院了，就算莆田醫院估計也能老實不少。

第二，博鰲超級醫院主打富裕階層的出國醫療替代，它開業時的主打推廣，就是“50萬中國患者不用再出國看病”。

在獲得國外新藥品新器械應用特權、在診療條件、環境、服務方面努力與國外接軌的同時，它在收費方面，也和國外接軌的既努力又認真。如若不然，如何吸引院士領銜、各地專家不遠千里飛刀而來？

但在醫療事故的賠償方面，是不是也應該接軌呢？

軌接起來會如何？據統計，美國一半以上的醫療事故賠償超過100萬美元，而其中有很多僅僅導致輕度傷殘。一位中國女子在美國剖腹產大出血死亡，調解之后，賠償金額是520萬美元。

當然，這背后有醫療事故保險體系的支撐，也有它的弊端在。但如果對這個環節的接軌視而不見，生意未免也太好做了。

從另一個角度看，以此推動盈利性醫院醫療事故保險體系的完善，也是個很好的契機，也能保護身處其中的醫務人員。

第三，這是最重要的一點，因為它對我們每個人都有影響，雖然可能窮盡我們一生，都不見得夠得上超級醫院的客戶標準。

這就是，唯有充分覆蓋過錯和損失的賠償，才能夠充分暴露超級醫院這種飛刀平臺存在的固有缺陷。

同時防止公立醫療體系，以一種極其低效而無謂的方式被掏空。

回顧一下，李大紅腦死亡的全過程，充分暴露了這個實為飛刀平臺的超級醫院，在面對復雜疑難病癥時的孱弱不堪。這里頭未必是專家名不副實，更大的問題，是整體團隊的渙散、協作經驗的缺乏、底蘊和經驗的缺失，既處理不了“大”事，也處理不了“急”事。

這里頭有些問題，假以時日可能會有些長進。但如果超級醫院始終搞不出一只過硬的自有團隊，那問題始終無法根本解決。

回想一下，只身飛來的主刀大夫，稚嫩的本地協作醫護，再加上爭分奪秒的顱腦手術中還要等他兩個半小時的神經外科醫生，這個組合其實一點都不超級。

但另一面呢，超級醫院又在以這種方式，掏空公立醫療體系的頂級醫療資源。盡管院士和專家在他們自己所在的公立醫院，有更加成熟的平臺和團隊，更加穩定的發揮和輸出，但他們卻不遠萬里不辭辛苦，哪怕，他們來了，上了手術臺，水平可能打折扣，甚至可能砸牌子。

這里面當然有利益，都不是圣人，倒也不用對利益羞羞答答。但，光考慮利益，不考慮風險，不考慮這種資源轉移在可能存在的缺陷，就有可能加速醫療資源的錯配。

結果就是這樣，一邊是有錢人以超級價格，換來并品質可能并不太超級的混搭飛刀服務，另一方面，普通人不知不覺承受了公立醫療服務的加速劣化。

你想約的專家變得更難約了，即便約到，也變得更加不耐煩，你排隊三五個月，他三五分鐘打發你走——這是因為，他急著去超級醫院，或是類似的，不愿意老老實實自己做團隊的“創新”平臺。

如何緩和這種趨勢呢？

最直接的思路，就是讓飛刀平臺為現在已經暴露的風險，按照其影響，充分承擔代價，賠錢。唯有如此，他們才會老老實實面對這個問題，這種創新背后存在的資源錯配，才有緩和和糾正的可能。

說到底，用掏空公立醫療體系的方式來創新，必須承擔代價。

趨勢一旦蔓延，空洞變成崩塌，受害的，恐怕不止有錢人的大腦。

青島啤酒為什么暢銷？

首先,在品牌上它是中國在世界啤酒排名里占有名額.這是品牌優勢!

其二,在釀造上它采用國際最先進的生產設備,無論是糖化、錐罐、釀造工藝、成品包裝都是國內最尖端的！這是硬件設備！

其三，在口感質量上它立足國內消費群體的口感模式建立一套適合中國人的特色！這是口感優勢！

其四，在啤酒文化上它有先天優勢，具有百年歷史！可以說是中國唯一一家跨朝代的酒廠。這是歷史優勢！

其五，在銷售管理上它有得天獨厚的國內外銷售網絡。山東青島也是沿海城市，中國啤酒暢銷的地點大多在沿海一線。

最后，至于啤酒特點？國內啤酒無外乎就是麥汁+水+輔料。工藝上都差不多。說白了，啤酒的差異就是水質的差異，因為啤酒90%是水！

在產能上，華潤雪花跟他有得拼！在潛力上，英博集團中國區旗下幾個子公司的潛力有待發展。作為老對手的燕京，綜合實力和背景都有望與之并駕齊驅！

介紹些世界知名啤酒品牌，像喜力，藍帶等

喜力啤酒 Heineken /'henikεn/

總部位于荷蘭，且由世界第四大啤酒公司生產的喜力啤酒，憑借著出色的品牌戰略和過硬的品質保證，成為全球頂級的啤酒品牌。喜力啤酒在全世界170多個國家熱銷，其優良品質一直得到業內和廣大消費者的認可。喜力是一種主要以蛇麻子為原 料釀制而成的，口感平順甘醇，不含枯澀刺激味道的啤酒。今年，為了提高競爭力，喜力啤酒又推出了全新包裝，不僅使其增添了一份年輕活力，而同時又帶點酷的性格，這正是時下年輕一代所擁有而且追求的生活個性。喜力啤酒形象年輕化、國際化的特點，成為酒吧和各娛樂場所最受歡迎的飲品。

1863年喜力啤酒公司創建于荷蘭的阿姆斯特丹。它現在已不單是世界產量排名第二的啤酒釀造公司，更重要的是它是世最大的啤酒出口商，當之無愧的最具國際化的第一品牌。通過當地生產/出口以及特約授權生產等多種作法的相互配合，喜力產品現已行銷世界170多個國家。

1863年，杰拉德．喜力先生在荷蘭阿姆斯特丹建立了當時最大的啤酒廠，名字叫‘草堆’，為了生產最好的啤酒，喜力先生幾乎走遍了世界，去尋找最好的配料，他還特意的建立了一座私人圖書館 ，所有的書都是關于釀酒的。

1886年，ELION博士將當時的許多釀酒廠中的一間獨立出來，作為自己專門的實驗對象。于是出現了一個名字叫‘喜力A級’的釀酒廠。這對喜力后來的發展起了很關鍵的作用，是喜力口味標準的制定者。1883年喜力獲得了一項特殊榮譽“外交榮譽獎”。至今喜力的瓶子上還印有這樣的字呢。

1917年喜力先生的兒子接管了公司，他把對釀造技術的研究工作當作自己的事業。第一次世界大戰也使喜力停止了壯大的進程，美國對酒類的禁運停止后喜力迅速成為了世界上對美國出口量最高的啤酒。1933年美國的時代周刊上寫了這樣一句具有歷史意義的話：“13年來，第一批合法進口的啤酒已于昨日運抵，這是從鹿特丹運來的100加侖喜力啤酒?！?

1953年喜力的孫子成為喜力的第三代領導，他為品牌的識別立了很大貢獻，創意地把喜力啤酒瓶的顏色都統一為綠色，把HEINEKEN品牌標志中的三個英文字母 E 巧妙的設計為微笑的嘴巴。喜力的成功在很大的程度上得益于它成功的廣告宣傳和精美的包裝。

90年代中期，喜力啤酒公司進入了中國市場，中國市場上的喜力啤酒都是從荷蘭或新加坡進口的，它只是擁有包括海南/上海等幾家合資啤酒公司的間接股份。喜力在亞洲的戰略集中在新加坡的亞太釀酒廠（APR）上，有42.5%的股份。該廠1932年出產的虎牌啤酒是新加坡第一個自制的啤酒品牌，也是這一地區的名牌產品。屬淡啤酒的重口味，適合搭配海鮮與中餐飲用。 藍帶啤酒藍帶啤酒創始于1844年，已有150余年的歷史，曾多次獲世界性博覽會金牌獎。 該公司引進美國全套生產設備，選用優質原料和藍帶酵母、酒花，由美國釀酒專家指導，按照美國藍帶的傳統工藝生產。其品味已完全達到美國藍帶啤酒的標準，其產品以色淺、質優、味純、氣足的特點而著稱。

1844年，一個叫Pabst的德國釀酒師將他的釀酒坊從美麗的萊茵河畔遷到美國威斯康新州的沃土上，釀造出了在美國廣受歡迎的特選酒，因為他們習慣在酒樽和酒桶上系一條藍色的綢帶，幽默的美國人干脆將它昵稱為藍帶，藍帶由此得名。

公司于1990年11月建成投產后，由于產品質量好，深受廣大客戶信賴和好評，發展勢頭迅猛，1997年實現銷售收入6.78億元，創利稅總額達2.395億元， 其中利潤1.488億元，人均創稅利指標已連續五年保持全國啤酒行業第一的先進水平， 達20萬元。藍帶啤酒近年連?quot;全國最佳明星啤酒"、"全國食品行業名牌產品"、 "全國暢銷國產商品金橋獎"等榮譽。

目前，公司生產的藍帶啤酒，產品覆蓋全國30個省市自治區，并遠銷港澳、東南亞等國家和地區。公司在短短的幾年內一躍而成為肇慶市第一利稅大戶，全國食品行業質量效益先進企業、中國輕工業200強企業、中國500家最大外商投資工業企業。公司總經理梁啟華同志于1997年榮獲全國“五一勞動獎章”。

肇慶藍帶啤酒盧堡有限公司是我國啤酒行業中使用中外馳名商標，在國內生產外國名牌啤酒的首家合資企業，也是全國啤酒銷量第一的外國品牌企業。

該公司坐落在廣東肇慶七星巖湖畔，北倚北嶺山脈，有天然優質的北嶺山泉水，南臨西江，西靠三榕峽深水碼頭，東接肇慶火車站，水陸交通十分便利。公司占地面積13萬平方米，建筑面積8.7萬平方米；擁有固定資產5.38億元，共有生產設備790 臺（套）；啤酒年生產能力25萬噸，產品包裝規格有640ml、355ml玻璃瓶簡裝、355ml易拉罐裝、白瓶金裝、946/1183ml藍帶王、640ml小藍王以及桶裝鮮啤等共9種；現有員工810人，其中工程技術人員180人。

　青島啤酒 青島啤酒股份有限公司的前身是國營青島啤酒廠, 1903年由英、德兩國商人合資開辦, 是我國 最早的啤酒生產企業。一九九三年六月經國家體改委批準, 由原青島啤酒廠作為獨家發起人, 并在吸收合并原中外合資青島啤酒第二有限公司、中外合作青島啤酒第三有限公司及國有青島啤酒四廠 的基礎上, 創立了青島啤酒股份有限公司, 成為全國首批九家境外上市的股份制試點企業之一。 青啤公司于九三年六月在香港發行了H種股票并于七月十五日上市,為首家在香港聯合交易所有限公 司上市的中國企業,同年八月在國內發行了A種股票并于八月二十七日在上海證券交易所上市。 募股后公司股本總額為90,000萬股(每股面值為人民幣1元), 其中:國家股為39,982萬股,占總股 本的44.42%;法人股為5,333萬元,占總股本的5.93%;外資股為34,685萬股, 占總股本的38.54%; 國內 公眾股為10,000萬股, 占總股本的11.11%。 公司創立后, 充分發揮自己的質量、 品牌、技術、設備、資金等優勢,老廠技術改造和國內收 購廠并舉,不斷擴大規模經營。九四年十月公司全資收購了江蘇揚州啤酒廠, 經過技術改造已形成 6.5萬噸的生產能力;九五年十二月公司又與西安漢斯有限責任公司, 本公司控股55%,至九七年該廠 將形成15萬噸的生產能力。同時,公司的骨干生產廠—啤酒一廠、二廠的技術改造正加緊進行, 至九 六年底將分別形成30萬噸和20萬噸的生產能力。 公司總資為產28.8億元,擁有員工4700多人,年生產啤酒50萬噸。九五年公司完成啤酒產量35萬 噸, 實現銷售收入14.3億元, 完成利潤1.7億元, 出口創匯1670萬美元。 目前青啤公司的產品質量、銷售收入、實現利潤、出口創匯等經濟指標均居國內啤酒行業之首。 青啤公司的主要產品為青島牌系列啤酒, 是中國最負盛名的名牌啤酒,它集世界一流的設備、 百年積累的豐富釀造經驗及獨特的生產工藝、科學嚴格的質量保證體系之大成, 素以酒液清澈透 明、香醇爽口、泡沫細膩、持久掛杯而馳名中外, 曾多次榮獲國家質量金獎和國際啤酒評比金獎, 是國內啤酒行業唯一的馳名商標, 也是國際市場上最具知名度的中國產品品牌。 面向二十一世紀，青啤公司不斷壯大企業實力, 以提高產品在國內外市場的競爭力和占有率, 至2000年青啤公司的啤酒產量將達到一百四十萬噸從目前占國內啤酒市場份額的2.3%提高至7%。

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產企業——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。

二十世紀九十年代后期，青啤公司開始全面實施“大名牌戰略”，確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發展、低成本擴張”、“市場網絡建設”等戰略決策，以“名牌帶動”式的資產重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業“從春秋到戰國”行業整合潮流的引導者。對購并企業，青島啤酒推行“系統整合，機制創新”獨特的管理模式，用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。

目前，青島啤酒公司在國內18個省、市、自治區擁有55家啤酒生產廠和麥芽生產廠，構筑了遍布全國的營銷網絡，基本完成了全國性的戰略布局?，F啤酒生產規模、總資產、品牌價值、產銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創匯等多項指標均居國內同行業次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創新，打造學習型企業，提高核心競爭力，創建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！

各位，請問，泰山原漿啤酒廣告越活越新鮮公交廣告中那個老頭是誰?謝謝！

【盧特·哈德】

德國啤酒專家盧特·哈德先生是德國著名的科隆啤酒廠 (DOM Brauerei)的技術廠長、高級釀酒師，德國SES專家組織成員，他親手培育了世界一流的酵母菌種，近60年的釀酒經驗使他穩坐在德國啤酒業界權威的地位上。自1997年德國啤酒專家盧特哈德先生擔任山東泰山啤酒公司的技術顧問以來，在技術指導與創新、先進設備引進和高級人才的培養上為泰啤的發展作出了巨大的貢獻，也讓泰啤具備了真正的“德國味”。

關于《啤酒行業公司》的介紹到此就結束了。