1. 中國白酒的波特五力模型分析

波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。

　　

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。

2. 用波特五力模型分析白酒行業

波特五力分析模型從一定意義上說隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用于競爭戰略分析，是用來確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的資本回報率。通過它可以讓你預計自身的投資期望，同時找到自身的戰略方向。

1、供應商的議價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。

2、購買者的議價能力

購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力。

3、新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低。

4、替代品的威脅

兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。

5、同行業競爭者的競爭程度

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，而這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。

波特五力分析模型、PEST和SWOT的區別

1、波特五力分析模型主要分析一個企業的基本競爭狀況。

2、PEST主要用于分析企業外部總體環境的機會與威脅，是企業與環境分析的基礎工具。

3、SWOT分析主要是基于內外部競爭環境和競爭條件的態勢分析，運用這種方法分析，可以對研究對象所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略。

3. 用波特五力模型分析金融行業

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。

4. 波特的五力分析模型案例

供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現有競爭者太多

5. 五力模型分析白酒行業

五力模型分析屬于微觀。

五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。決定企業盈利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力。

波特五力分析屬于外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。

6. 用波特五力模型分析貴州茅臺

五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。適用于分析同行業的企業。從而找到現企業的一個定位。

7. 白酒行業的波特五力模型行業分析

白酒行業銷售增速基本鎖定在15％左右的水平，預計白酒行業未來3-5年至少保持10％以上的銷量增速，利潤仍可有20-30％的增速，白酒行業景氣度依然維持。

展望2012年，中銀國際判斷，在經濟增速尚可的情況下，白酒板塊明年依然是增長最搶眼的板塊之一。其中高端白酒有“小幅放量，穩步提價”確定性；二線強勢品牌“產品換擋+全國化”雙輪驅動的增長模式使得成長性在白酒品種當中亦有突出體現，尤其是處于全國化前半程的企業更為突出；部分三線白酒存在成功復制二線白酒崛起故事的較大可能性。