1. 啤酒五力模型分析
五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產力分析。
1、收益力分析
收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。
分析股東獲利能力的常用指標
(1) 每股盈余
其計算公式為：
每股盈余=（稅后利潤 - 優先股股利）÷發行在外的普通股股利。
(2) 市盈率
市盈率=每股市價÷每股盈余
(3) 本利比
本利比=每股市價÷每股股利
(4) 普通股權益報酬率
普通股權益報酬率指普通股股東的投資回報率。
普通股權益報酬率=（稅后凈利潤 - 優先股股利）÷平均普通股權益
股東權益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權益總額
(5) 現金收益率
現金收益率=每股現金股利÷每股市價。
2、安定力分析
安定力分析就是測試企業的經營基礎是否穩固、企業財務結構是否合理、償債能力是否具備的指標。
2.1 短期償債能力分析
(1) 流動比率
流動比率=流動資產÷流動負債
(2) 速動比率
其計算公式如下：
速動比率=速動資產÷流動負債=（流動資產一存貨一預付費用）÷流動負債。
一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。
(3)營運資金
營運資金（working capita），指流動資產減流動負債后的差額。
2.2 長期償債能力分析
長期償債能力分析又稱公司資本結構或財務結構分析。
(1) 股東權益對負債比率
股東權益對負債比率=股東權益÷負債
(2) 負債比率與權益比率
負債比率=負債總額÷資產總額
權益比率=股東權益÷資產總額
(3) 固定資產對股東權益比率
固定資產對股東權益比率=固定資產÷股東權益總額
(4) 有形資產凈額對長期負債比率
有形資產凈額對長期負債比率=有形資產凈額÷長期負債
(5) 利息保障倍數
利息保障倍數=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出
3、活動力分析
企業活動能力又稱資產運用效率，指企業是否充分利用其現有資產的能力。活動力分析的目的就在于測試企業經營的效率。
分析指標有：
3.1 總資產周轉率
總資產周轉率=銷售收入÷平均總資產
3.2 應收賬款周轉率
其公式如下：
應收賬款周轉率=賒銷凈額÷平均應收賬款
4、成長力分析
成長力主要考察企業各項指標的增長狀況，考察企業的發展前景。
這些指標的計算公式為：
股東權益增長率=（本期股東權益 - 基期股東權益）÷基期股東權益
每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值
稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤
5、生產力分析
用以測試生產力的指標有以下幾個：
附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業收入
人均產值 = 產值 ÷ 平均從業人員
人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業人員
經營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經營資本
使用人力生產力 = 附加價值 ÷ 用人費。
2. 市場分析五力模型
波特五力模型
五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。決定企業盈利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力。
競爭戰略從一定意義上講是源于企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的任用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
這五種競爭作用力綜合起來，決定了某產業中的企業獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。這五種作用力的綜合作用力隨產業的不同而不同。隨產業的發展而變化。結果表現為所有產業的內在盈利能力的不一致性。
這五種作用力決定了產業的盈利能力，因為它們影響價格、成本和投資收益等因素。例如，賣方議價的能力會影響原材料成本和其它投入成本；競爭的強度影響價格以及競爭的成本；新的競爭者入侵的威脅會限制價格，并要求為防御入侵而進行投資。
企業通過其戰略能對這五種作用力施加影響。如果企業能通過這五種力量來影響所在產業的競爭優勢，那它就能從根本上改善或削弱產業吸引力，從而改變本產業的競爭規則。
3. 五力模型分析白酒
五力分析模型作為由外而內的管理工具，從五個方面分析企業結構的吸引度，即競爭力，這五個方面分別是，行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。
五力模型中的五種力量確定了競爭的五種主要來源，一種可行戰略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
4. 五力分析模型案例分析
所謂五力模型，是邁克爾-波特發明的。主要從五個方面進行分析。分別是:現在競爭者，潛在竟爭者，替代品生產者，買方，賣方這五種力量進行分析。
建行的話現的競爭者:其它商業銀行(工行，農行，交行)，潛在競爭者:支付寶，微信等第三方支付。
替代品生產者:保險公司，證券公司。
買方:貸款方，賣方:存款方。
5. 雪花啤酒五力模型分析
波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。
波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。
波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。
6. 青島啤酒五力模型
五力競爭模型意思是指確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
7. 青島啤酒五力模型分析
五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
8. 5力模型分析市場
企業核心競爭力的識別標準有四個：
1.價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。