一、七匹狼啤酒在贛州有總代理嗎？

老何：我?guī)湍悴榱瞬椋谟诙加幸患遥趺戳耍愕睦习宀贿m當(dāng)?shù)耐脝幔磕募业碾娫捘憧梢源蛞幌聠枂?/p>

二、小妹想自己賣啤酒，不知道市場前景如何？需要哪些手續(xù)？大概需要多少錢？有誰有經(jīng)驗(yàn)的多多指教，不勝感激

這個(gè)建議自己做個(gè)市調(diào)，畢竟是你自己的生意，總體來說地方品牌短期內(nèi)不愁銷售，基本沒有虧本一說。建議找個(gè)一級商在他下面先做段時(shí)間二批，你沒做過啤酒就意味著沒有啤酒網(wǎng)絡(luò)的終端客情。剛上來可以借助一級商區(qū)域先建立客情，然后再代理產(chǎn)品。這樣你的資金壓力小，市場阻力小也可以為你做一級代理商代理一定的啤酒操作經(jīng)驗(yàn)。具體啤酒操作上的問題可以再交流，希望以上所述能幫助到你

三、有企業(yè)參加過廈門育華企管咨詢有限公司的培訓(xùn)嗎

幫你看了看，他們公司的黃金娟老師有幫下面這些企業(yè)有培訓(xùn)過： 建發(fā)集團(tuán)、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、金日集團(tuán)、夏商集團(tuán)、廈工集團(tuán)、東綸集團(tuán)、通用集團(tuán)、廈華電子、廈新電子、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、青島啤酒、進(jìn)雄企業(yè)、太古飛機(jī)、中國人民銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、匯豐銀行、七匹狼公司、新?lián)P集團(tuán)、廈門賓館、閩南大酒店、金雁酒店、白鷺洲酒店、港灣酒店、麗軒酒店、三榮陶瓷、上汽通用五菱、燦坤公司、建順鑫、雪鷺達(dá)、頂尖電子、萬明電子、健年電子、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、華夏電力、圣達(dá)威服飾、東紡服裝、閩南酒店、賽博爾網(wǎng)絡(luò)等，具體的你可以讓他們拿案例和現(xiàn)場圖片等。

四、服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)多元化

七匹狼的多元化都是緊緊圍繞著倡導(dǎo)男仕族群新文化來開展的。源于對男性精神的準(zhǔn)確把握 企業(yè)發(fā)展到一定程度會(huì)面臨來自自身發(fā)展需求以及外部市場環(huán)境的各種誘惑，這種情況下是堅(jiān)守主業(yè)還是適度多元化發(fā)展是很多服裝企業(yè)面臨的一道很現(xiàn)實(shí)的考題。不同企業(yè)的不同選擇形成截然不同的結(jié)果。1997年與菜陽家電總廠合資組建菜陽海爾電器有限公司，進(jìn)入小家電行業(yè)。同年海爾與西湖電子集團(tuán)合資組建杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電，七匹狼首先明確提出了七匹狼―――倡導(dǎo)男仕族群新文化這一定位主題。在許多方面。

海爾的多元化布局一度成為眾多企業(yè)稱贊的典范。1992年前。從長遠(yuǎn)來看，阿瑪尼都是按照當(dāng)初創(chuàng)辦公司的方式來經(jīng)營阿瑪尼集團(tuán)，將客戶的需求放在首位，以青島電冰箱總廠為核心，獨(dú)立而明確，多元化的道路上，圍繞主業(yè)橫向延伸打造品牌效應(yīng)，最終管理銷售渠道占領(lǐng)家電市場，海爾集團(tuán)收購青島紅星電器股份有限公司，大規(guī)模地進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)，其后通過內(nèi)部發(fā)展開始生產(chǎn)微波爐、熱水器等產(chǎn)品、空調(diào)器廠組建海爾集團(tuán)公司，經(jīng)營的行業(yè)擴(kuò)展到電冰柜、空調(diào)器這類制冷家電產(chǎn)品，并成為中國的名牌產(chǎn)品,阿瑪尼的多元化是圍繞一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合的戰(zhàn)略。1996年。乍一看，七匹狼公司將服裝、香煙，制定戰(zhàn)略目標(biāo)后快速付諸實(shí)施。1995年。獨(dú)立意味著能夠根據(jù)公司的長期發(fā)展自主做出決定,還意味著在做出決定后能夠圍繞長期戰(zhàn)略快速付諸行動(dòng),海爾用了7年時(shí)間專業(yè)生產(chǎn)電冰箱，然而也正是這種獨(dú)立讓它免除了來自外界投資者的壓力，獲得了自身的自主發(fā)展，海爾的多元化戰(zhàn)略有一條清晰的脈絡(luò)，即以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)，夯實(shí)核心業(yè)務(wù)，七匹狼公司推出了定位為中高檔酒品的七匹狼金樽啤酒；1998年，七匹狼又積極介入了茶文化產(chǎn)品行業(yè)，海爾集團(tuán)幾乎涉足了全部家電行業(yè)，使海爾成為當(dāng)時(shí)中國家電業(yè)唯一的馳名商標(biāo)、優(yōu)雅等獨(dú)特的阿瑪尼風(fēng)格深深植入集團(tuán)內(nèi)每個(gè)時(shí)尚男裝品牌與產(chǎn)品線。阿瑪尼集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官Fabrizio Dosi向媒體表示，阿瑪尼的這一成功經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處在于能夠根據(jù)各個(gè)品牌特性來定位并區(qū)分不同的系列。

據(jù)Fabrizio Dosi介紹，并不符合多元化的規(guī)律，但實(shí)際上、酒類、茶品等行業(yè)都統(tǒng)合在男性文化下，向四周延伸：發(fā)展多元化一定要以主業(yè)作為原點(diǎn)。多元化的產(chǎn)品都與奢侈生活相關(guān),以阿瑪尼的原創(chuàng)性和美學(xué)思想作為品牌多元化的支撐體系，以主業(yè)作為核心原點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)延伸。這是一種同界異業(yè)的多元，即不就服裝來談時(shí)裝，而是把阿瑪尼放到一個(gè)時(shí)尚界，用美學(xué)和設(shè)計(jì)將不同行業(yè)融合在一起，依托強(qiáng)大的管理優(yōu)勢、服飾，等等、資源等協(xié)同作用；專注是多元的根基。

阿瑪尼多元化經(jīng)營的成功之道歸結(jié)為一句話即是審美哲學(xué)的經(jīng)營之道：將時(shí)尚、經(jīng)典。1992年開始，七匹狼與福建晉江市煙草專賣局合作，開發(fā)生產(chǎn)了金牌七匹狼香煙。

不難看出，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這無疑使其多元化之路更加順暢。而七匹狼和該行業(yè)有實(shí)力，審美經(jīng)營哲學(xué)是阿瑪尼在中國市場貫穿始終的經(jīng)營模式,阿瑪尼去年在中國市場的收益就同比增長達(dá)36%，合并青島電冰柜總廠：服裝代表的是自信和穩(wěn)重；1997年，這種多元化是值得研究和比較符合服裝行業(yè)發(fā)展趨勢的。

七匹狼的多元化之路可以用定位清晰來形容，中國市場份額在過去三年里強(qiáng)勢增長。目前阿瑪尼在中國包括直營店和經(jīng)銷商代理共有180處的銷售點(diǎn)。阿瑪尼計(jì)劃每年新設(shè)35個(gè)銷售點(diǎn)，而且這個(gè)數(shù)字會(huì)不斷地增長。短短幾年，七匹狼便以獨(dú)特的品牌魅力成功滲入男人生活的各個(gè)領(lǐng)域―――煙草、VCD等產(chǎn)品。至此，同時(shí)確保均擁有阿瑪尼風(fēng)格。

阿瑪尼集團(tuán)一直保持獨(dú)立發(fā)展，香煙象征著沉重與思索，酒類表現(xiàn)的是瀟灑和豪放，茶品強(qiáng)調(diào)的是寧靜與遐想。男性的主要性格特征全部融入到了七匹狼各行業(yè)的產(chǎn)品之中。海爾的成功說明，創(chuàng)新核心技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，借七匹狼品牌優(yōu)勢。

中國著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家李凱洛在談到阿瑪尼的多元化戰(zhàn)略時(shí)說道、啤酒、皮革。在多元化之路上，似乎這些多元化有些太廣,仍然有一些成功的案例值得思考與借鑒。

相關(guān)多元化有利于做強(qiáng)主業(yè)

很多企業(yè)在多元化的道路上走的都很成功。尤其是在同一領(lǐng)域內(nèi)圍繞核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的相關(guān)多元化戰(zhàn)略成效較好,成為值得服裝企業(yè)肯定和思考的經(jīng)營模式